吉利汽車王碧君 | 第七屆汽車企業人力資源管理創新獎候選人 四

編者按

第七屆汽車企業人力資源管理創新獎評選活動正在進行中，近期將陸續推送候選人的工作業績介紹，展示一線人力資源工作者的風采，敬請期待！本期候選人是浙江吉利控股集團有限公司企業大學高級經理王碧君。

候選人簡介

王碧君現任浙江吉利控股集團有限公司企業大學高級經理。曾任吉利汽車春曉公司人力資源部部長、吉利汽車北侖公司人力資源部培訓發展科長。

主持建設技能人才星級發展通道體系，截止2019年底參加評價人員超過2.8萬名；主導設計並推廣技能人才入職培養體系；主持開發覆蓋整車、動力製造在內的48個製造崗位課程地圖及相應配套的師課資源，開發技能人員在線課程學習平台；搭建自動化及新能源汽車相關人才培養體系；實施關鍵崗位技能人才培養項目，年均交付1萬人次以上。

王碧君

候選人先進事迹

搭建吉利汽車技能人才星級發展培養體系

為營造“大國工匠”的企業氛圍，搭建技能人才發展通道，完善吉利多重職業發展路徑，使員工職業發展在橫向上可以根據個人情況與業務需求跨專業發展，在縱向上進行逐級提升。秉承“尊重人、成就人、幸福人”的吉利人力資源之道，2017年主導策劃並帶領團隊搭建了吉利技能人才評價及發展體系-星級員工發展通道。以“專註與開放、傳承與創新、卓越與平凡的工匠精神”為指引，進行評價標準、晉陞機制、培養模式的設計與平台的搭建，使員工技能水平從實習到大師，崗位層級從1星到7星，逐級晉陞，實現員工事其所好，精其所專，得其所值，知其所往。

為匹配星級員工發展需要，在2019年初開始搭建星級員工學習課程地圖，並同步開發星級員工學習師課資源，2020年在內部學習平台上線，針對不同工種，不同星級皆有相匹配的學習路徑和課程，目前全集團已有2萬餘人在線學習。

通過星級發展通道和學習體系的搭建使技能員工走上了職業發展的星級道路，一線技能員工的穩定性、吉利製造品質都得到極大提升與保障。

統一技能新員工統籌培養項目並實現實訓中心標準化運營

統籌技能人才入職統籌培養項目，以集團企業大學各地技能實訓中心為載體，依託標準化的技能人才培養體系（T模式），進行培養項目統籌管理，實現了“以同一標準打造高品質技能人才”培養戰略。

項目依託企業大學四大區域技能實訓中心開展標準化的技能人才培養，2020年下半年計劃將建成吉利集團最大規模的實訓中心，為吉利整個製造體系提供技能人才培養實體平台。目前四大區域校區已經承接多期各區域內人才培訓業務，負責從學員接站、宿舍安排、培訓運營、結業典禮等全流程的安排。其集訓模式嚴格按照集團的代培T模式進行開展，培訓周期各階段融入企業文化、產品知識、管理及製造理念等方面知識，從體能、理論、實操三方面幫助學員完成從學校到職場的蛻變，從而培養認同企業文化，具有工藝意識並掌握崗位技能的合格員工。

主導建立技能人才培養的師課資源體系

人才培養的課程體系與資源是培訓實施的基礎，打造高品質、專業的課程資源是保障人才培訓工作順利實施的前提，2019年初，在原有基礎、分散課程的基礎上，主導人才培訓課程體系的標準化開發、推廣與使用，完成了崗前一級通用集訓課程、部門二級通用和專業培訓課程、班組三級專業課程的標準化課程體系建設，截止2020年基本完成體系內所有的課程開發工作。

為規範講師隊伍建設，培養高素質講師隊伍，在講師選拔方面，其倡導根據不同技能工種，不同能力等級要求，在全集團內進行各工種講師梯隊的搭建與培養，打造“三合一”培訓團隊，即軍拓教練團隊、理論講師團隊、 技能培訓師團隊，全面賦能講師，一支隊伍全面作戰，不僅鍛煉了講師的能力，提高了授課的靈活性與效率，同時降低了人員成本。

截止目前，集團內技能講師（專/兼職）隊伍規模達到4150人，包括軍拓教練團隊100人，理論講師團隊3000人，技能培訓師團隊1000人，教務支持團隊50人。

構建全產業鏈人才培育的產教聯盟，進行“雙師型”師資團隊建設，開展校企合作“精準定向班”，培養關鍵崗位人才

為提升政校企三方合作質量，發揮企業的產業資源優勢，服務院校、響應政府號召全面做好應用型技能人才的培養，穩妥有序開展產教融合型試點企業建設。聚焦經濟高質量發展的關鍵領域，發揮大企業深化產教融合改革示範引領作用，以產教聯盟為載體深度開展校企合作項目。深入院校，探索院校、企業的共同需求，牽頭打造校企合作的前置培養課程體系，校企合作共同培養應用型產業工人。

活動相關預告

評選網絡投票：8月10日-8月17日

評選結果揭曉：8月28日，2020理事會年會暨中國汽車人才高峰論壇期間

▼如需諮詢，請聯繫：

中國人才研究會汽車人才專業委員會

官方公眾號：中國汽車HRD