航空工業慶安積極推進“國有企業改革三年行動”

慶安黨委在主要科研生產單位開展黨員攻關活動。

2021年，慶安全力推進業務流程變革。

慶安公司以精益改善為抓手，聚焦交付，跑出“加速度”。

幹部職工在科研生產陣地打出“組合拳”。

精益長廊。

本報通訊員 劉穎

航空工業慶安這一年，驕傲！2021年是慶安公司具有里程碑意義的一年，2021年將註定銘刻在慶安公司的發展史上！

這一年，在“打造百億強企”宏偉目標的引領下，公司以落實國有企業改革三年行動為契機，全面開啟了公司轉型發展的新征程，共同繪就了慶安新時代的嶄新藍圖。

這一年，慶安全體幹部職工在改革求變實踐中奮楫破浪、加速“犇”跑，在“決戰2021”的衝鋒炮火中攻堅克難、砥礪奮進，在抗“疫”保產的“雙線戰役”中逆行而上、勇毅前行，用奮鬥和實幹為慶安高質量發展交上一份滿意答卷。公司總體銷售收入、軍品收入均創建廠66年來歷史新高，首次實現軍民並舉、比翼齊飛，實現了“十四五”良好開局。

這份沉甸甸的成績單，離不開公司領導班子高瞻遠矚的戰略定位和運籌帷幄的戰術安排；離不開全體幹部的科學管理、統籌安排和精心策劃；離不開全體員工的辛勤努力和默默奉獻。

築根塑魂：以高質量黨建引領高質量發展

2021年，站在黨的百年征程新起點，慶安黨委從黨的輝煌成就中感悟偉力，從黨的奮進中汲取力量，築根塑魂強定力，黨建引領聚合力，融入中心添活力，以高質量黨建引領企業高質量發展。

慶安黨委堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，以新時代航空工業發展戰略為引領，以務實求效為總基調，將開展好黨史學習教育作為貫穿全年的重大政治任務，充分發揮“把、管、促”作用，堅持以黨建引領戰略定方向、引領管理強基礎、引領科研促創新、引領生產保交付。通過持續傳承、豐富和發揚航空報國精神，慶安黨委構建了“以黨建為引領，聚焦價值創造，讓信心樹起來、腰桿挺起來、腰包鼓起來，為航空強國不懈奮鬥”的核心理念，實現了從黨建工作“提供組織保障”到“引領企業發展”的根本轉變。

公司黨委緊緊抓住“價值黨建、服務黨建”這個根本點，深入探索黨建工作與科研生產經營融入方式方法，創造性開展“黨建+”工程，結合完成型號任務、推進重大項目、生產現場管理，培育了“黨建+支部特色”“黨建+支部共建”“黨建+生產管理”“黨建+技術攻關”“黨建+質量提升”“黨建+文化建設”“黨建+聯繫服務”等特色品牌。

公司黨委將開展黨史學習教育作為守正創新的主戰場，下功夫將企業改革、公司高質量發展等內容與黨史學習教育深度融合。通過構建“5+N”共建模式，積極與中國航發商發、航空工業成飛等單位黨組織開展黨建共建活動。聚焦企業主責主業，立足重點難點關鍵點任務，成立2個競標項目臨時黨支部，彰顯黨員責任與擔當。堅持“黨旗在一線高高飄揚”，由黨組織書記作為第一責任人並擔任組長，開展基層黨員攻關競賽活動，充分發揮黨支部的戰鬥堡壘作用和黨員先鋒模範作用。

黨建興則企業興，黨建強則企業強。回顧這一年的奮鬥歷程，砥礪奮進的慶安黨委始終把講政治擺在黨的建設首要地位，不斷築牢國有企業的“根”和“魂”，持續加強黨的建設、做強做大做優主營業務、鍛造高素質幹部人才隊伍、建設堅強戰鬥堡壘、營造風清氣正的政治生態，奮力答好慶安發展“提檔加速”“彎道超車”的新考卷。

改革破局：高速駛入發展“快車道”

“所當乘者勢也，不可失者時也。”2021年，在慶祝中國共產黨成立100周年、黨領導新中國航空事業發展70周年、慶安公司創建66周年以及“十四五”開局的關鍵時期，以黨委書記、董事長安剛為首的慶安公司領導班子審時度勢，高起點謀劃“十四五”事業發展規劃，制定了“打造百億強企”戰略目標，開啟了追趕超越新征程。

追趕超越看似簡單，背後卻有諸多內涵：管理能力、研發能力、生產能力、供應鏈管控能力、人才隊伍建設、團隊精神文化等必須要上一個新台階。面對困難和挑戰，安剛向全體幹部職工發出號召：“我們必須拿出壯士斷腕、刮骨療傷的勇氣，正視並堅決改正長期以來養成的各種頑固問題，我們要重塑‘慶安’品牌！”

變革，勢在必行！一切偉大的變革要從思想變革開始。2021年4月，在深圳市中心改革開放總設計師鄧小平銅像前，慶安領導班子回顧了40多年前中國大地開始的那一場波瀾壯闊的歷史變革。“敢闖敢試、敢為人先、埋頭苦幹”的特區精神，令人深深震撼。在當天舉辦的黨史學習教育管理提升研修班上，黨委提出“思想非得來一個大轉變不可”，作為公司2021年改革發展的第一課，猶如一聲春雷，驚醒現場每個人。從“怎麼變”到“怎麼干”，大家解放思想，凝心聚力，從此拉開了慶安變革的序幕。思路決定出路，在明確了改革方向後，慶安聚焦價值創造，以落實國有企業改革三年行動為契機，以“將改革進行到底”的決心和幹勁，開啟了自我突破、自我顛覆、自我挑戰的改革之路。

思想為先，文化先行。公司從文化重塑入手，通過對標先進企業找差距，眼睛向內補短板，統一變革思路，明確目標方向，確立了“以黨建為引領，聚焦價值創造，讓信心樹起來、腰桿挺起來、腰包鼓起來，為航空強國不懈奮鬥”的核心理念；明晰了“十四五”重點提升方向，堅定了聚焦核心主業、履行強軍首責、加速產業發展的決心，構建了以“踐行‘三牛精神’、打造‘三家品格’、堅持‘靈魂三問’、實現‘三個起來’、達到‘三活目的’”為主體的文化體系。公司通過一系列思想建設和文化塑造舉措，使全員上下實現思想統一、價值統一、行動統一，為公司全年持續深化改革奠定了思想基礎。

匯聚起“眾人划槳開大船”的攻堅合力。2021年公司圍繞“領導牽頭、設計負責、總裝拉動”的十二字方針，夯實科研生產各流程主責，每個層級強化“想擔當”的自覺，壓實“真擔當”的責任，營造“敢擔當”的氛圍，有力保證重點任務的完成。“領導牽頭”是幹部思想的自我革命，是從“因為所以”到“為了所以”的轉變，主要體現在領導以身作則、肩膀扛責和敢於負責三個方面。2021年，機加分廠各級領導幹部通過轉思想、帶隊伍、攻課題，在分廠形成了“勝則舉杯相慶，敗則拚死相救”的團結氣氛。“設計負責”核心在於發揮技術主要作用，全面滿足客戶需求，提高生產交付速度，保障科研交付質量。航空設備研究所通過思想轉變和行動落實，在型號研製、技術質量問題處理等方面取得了較大的進步，有效保障了公司科研工作的順利進行。“總裝拉動”由傳統的推動式生產作業模式改變為總裝車間拉動式生產作業模式，建立了一整套生產現場快速響應的生產機制。實施總裝拉動以來，公司在圍繞提高合同履約率的目標的驅動下，在各總裝單位的牽引下，各生產單位的主動性和積極性都被充分調動起來，同時，生產現場的問題處理速度和及時性都得到了提升。

“不破不立，破而後立。”所謂“不破不立”，公司以“不換思想就換人”為原則，勇於自我革命，正視與先進企業差距，強力推進變革。公司“對標對錶”推進改革行動方案全覆蓋，將“業務流程變革項目”作為1號工程，梳理明晰了商業模式和價值鏈，明晰了19項空白，構建了11個一級流程的頂層流程架構及運作模式，制定了48項變革舉措和21個關鍵變革項目，有效打破了“部門牆”，實現了端到端、跨職能的轉變。這一年，公司通過對標國際一流企業，展開學習、合作，全面提高了公司的管理能力，為公司“十四五”構建流程型組織、實現企業數字化轉型提供了有力支撐，有力助推公司數字化轉型發展。

“加”是為企業賦能，“減”是為企業減負。進入“十四五”，隨着新時代強軍目標的提出、型號轉批擴批，企業管理效能已難以匹配日益增長的科研生產任務需求。多點散發的管理問題，亟須深入研究解決。2021年，針對科研生產運行體系存在的一系列問題，公司針對性地推進17個“加減法”，內容包括組織機構、核心技術、精益設計、運營質量等17個方面，有效推進“創新驅動”“精益研發”“高效生產”“深化改革”等重要目標的實現。

以精益改善為抓手，聚焦交付，跑出“加速度”。2021年公司面對軍品任務的迅猛增長，在現有資源的基礎上導入全員精益模式，建立四級精益作戰指揮體系，成立25個精益作戰室，優化瓶頸資源，打通短板、痛點。磨齒班組攻關團隊負責人談道：“通過精益改善，我們即改即善、即善即益，磨齒設備利用率持續提升，截止到2021年8月設備利用率從65%增至85%以上。整體設備利用率可達到90%以上，磨齒7~10月的月產數量從5200件升至上萬件。”通過精益攻關，許多關鍵瓶頸問題得到解決，科研生產效率得到大幅提升。其中，筒體發藍鍍鎘平均加工周期由12.4天縮短至4.9天，旋動殼體松孔鍍鎘平均加工周期由8.2天縮短至4.7天。一系列精益改善成果對年度批生產實現月產目標提供了有力支撐。

闖難關、辟新徑、拆壁壘、破難題。2021年，公司以問題為導向，針對瓶頸資源、冗長環節展開專項攻關，成立了設計工藝融合、質管檢驗技術、生產協同、供應鏈體系、信息協同5個攻關組。設計工藝融合是2021年公司重點攻關項目之一。2021年攻關組通過14個子課題、250項計劃，解決了共性技術問題，實現了各階段的設計優化，提升了設計質量，初步實現了設計工藝融合。設計工藝攻關組負責人說：“通過設計工藝融合的推進，設計成本降低30%，研製周期預計縮短50%。某高強度金屬材料疲勞特性的試驗研究取得成效，材料的疲勞極限設計值從710MPa升至980MPa左右，設計重量減少30%，極大增強了產品競爭力。”除此之外，質量管理、檢驗/檢測技術攻關組利用數字化掃描檢測技術升級，使得產品零組件質量檢驗效率提升50%以上；生產協同攻關組加快新品轉批產工藝改進，加工周期縮短30%以上；公司通過一系列有力舉措滿足了客戶交付需求，保障了主機“2323”均衡生產。

奮鬥實幹：以決戰姿態寫奮鬥之美

奮鬥成就夢想，實幹創造未來。2021年，慶安人以實現跨越式發展為奮鬥目標，以“開局就是決戰，起步就是衝鋒”的奮進態勢，在科研生產陣地上打出一套“組合拳”。從安排加班到實行6天工作制，從挑燈夜戰到24小時“連軸轉”，這背後匯聚的是慶安人的使命與擔當，更是慶安人對祖國的莊嚴承諾。從熱火朝天的加工車間到冰天雪地的深山試驗場，從疫情肆虐的異國他鄉到“與世隔絕”的南疆海島，哪裡有需要，哪裡就有慶安人奮鬥的身影。

擎旗擔重任，亮劍鑄鐵軍。在“決戰2021”號角聲中，擔負全年關鍵技術突破和型號攻關任務的10個黨員攻關團隊，接過黨旗，扛起使命，他們以“明知山有虎，偏向虎山行”的勁頭，以奮發有為姿態，以敢闖敢試鬥志，擔負起中堅骨幹的使命責任，沖在決勝全年任務的第一線。在AG600項目專項攻關中，19廠黨支部黨員馬強化帶領團隊主動揭下“紅榜”。在臨近月底揭榜時，他索性將摺疊床搬到設備旁，與組員們連夜突擊奮戰。很快，19廠殼體生產線完成公司AG600項目殼體整套生產工序，比原計劃提前了一個多月。

肩上擔山知任重，志存雲天砥礪行。深夜11時，設計骨幹陳旻翔接到主機交付任務臨時調整的通知，作為106所飛控系統部總師，他火速趕回公司，研討解決措施，直到天亮。第二天，又馬不停蹄趕往現場，協調指導。到凌晨開啟系統試驗，為確保第一套產品順利完成測試，他又留下來，與試驗人員一起處理試驗出現的問題。繁忙的一天結束了，考慮到還有產品要交付，他只是稍作休息，又沖向了現場。第三天凌晨5時，乘坐航班趕到現場，配合安裝與調試。終於下午4時，順利完成產品裝機通壓。從任務開始到產品裝機，4天僅睡了7小時，陳旻翔以擔當的“寬肩膀”、成事的“真本領”，保障了任務的順利完成。

一線呼喚炮火，二線紛紛請戰。面對繁重的任務，9廠向二線人員發出“到最需要的地方去戰鬥”的號召，一封封“請戰書”隨即出現在分廠工友群里。10支增援隊伍100餘人挺進裝配現場。他們到缺人手的班組輔助記錄提印、清點零件，到任務重的工段助力產品周轉、廠區運輸，到緊急趕活的工段協助工藝單的複印，核對記錄。32廠綜合室員工桑靜瑤身兼數職，工作繁忙，當得知生產一線鍍鎘組出現零件積壓、分廠準備組建“鯰魚”工作團隊解決瓶頸問題時。她主動請纓：“我要去一線，雖然我不是表面處理專業，但我願意學習。”她從零學起，反覆練習，雙手都磨出了水泡。

新冠肺炎疫情“大考”下的“航空藍”。12月底，西安疫情反覆，全市防控措施管控升級，公司面臨抗“疫”和保產雙重“大考”。為保障重大工程任務和型號項目進度，1000餘名黨員幹部職工選擇在廠內堅守，他們顧全大局、逆行而上、堅守陣地、崗位奉獻，在抗“疫”保產的“雙線戰場”上衝鋒陷陣，留下無數感人瞬間。關鍵時刻一句句“我是黨員我先上”的奮勇擔當，面臨抉擇時一聲聲“我可以留下”的鏗鏘回答，緊要關頭一次次的徹夜奮戰……這些義無反顧的身影，這些氣勢豪邁的回答，這些不計回報的付出，無不令人動容。他們以敢為人先的格局、挺身而出的擔當、無懼風雨的氣魄，彰顯了“黨旗紅”“航空藍”的底色。

“哪有什麼歲月靜好，不過是有人替我們負重前行。”他們是兒女，是妻子、丈夫，是父母。只因為肩頭的責任，他們選擇暫時放下這些身份。勇攀高峰的拼勁、不甘落後的志氣……在新征途上，這些可敬的奮鬥者，以決戰姿態書寫奮鬥之美，開啟慶安公司高質量發展的新篇章。

面對新一年更大的考驗和挑戰，慶安人將胸懷“國之大者”，吹響奮進2022年的衝鋒號，破解改革路上的“攔路虎”，跑出高質量發展的“加速度”，以更加飽滿的熱情、更加昂揚的鬥志、更加務實的作風，一張藍圖繪到底、一身擔當拼到底、一路同行走到底，為航空報國、航空強國貢獻慶安力量。

本版攝影 馮智海 侯傑欽