業財融合,是指業務發展與財務管理相結合,業務和財務融為一體,從企業的整體去思考業務開展是否符合公司發展的目標方向。
就財務而言,要深入到業務活動,特別是將財務管理前移到業務前端,通過對數據的預測和分析,反饋給業務部門及決策層,使企業的管理決策更加科學;同時,通過把握業務流程的關鍵控制點和潛在風險點,並實施針對性的改進,降低運營風險。
在費用管理這個領域,很多企業也在考慮把費用的管理延伸到前端業務的發生,建立一套全面的費用控制系統,幫助企業實現物理層面業財融合。
實現業財融合從三大痛點入手
痛點1:墊資出差、報銷流程冗長
差旅費是企業不容忽視的一塊費用支出。員工出差需要訂機票、住酒店、打車、用餐等各類業務活動所產生的費用,一般都是自己墊資,尤其是長期出差的員工,個人墊資多。
在公司原有報銷體系下,員工在出差回來後手工填寫報銷單,如OA、財務ERP都需員工登陸PC端提報報銷,如果中間填錯被財務在審核環節打回,那整個流程就得重來。
痛點2:費用合理性難把握、發票審核工作量大
在日常報銷審核中,財務不僅要從物理上去辨別發票的真偽、重複、合規,還需從邏輯上研判消費是不是合規、消費是不是合理、消費是不是真實。比如打車費用,開具的發票只有上車時間、下車時間,但與本次差旅有無聯繫、是否本人真實乘坐等等都很難判斷,存在很大的風險漏洞。而且如果是事後報銷時發現費用超標不合理、未及時說明費用使用的這種情況,員工和財務之間的衝突在所難免,極大的影響效率和體驗。
此外,紙質發票零散存儲、歸集困難,人工發票查驗佔用財務大量時間;電子發票還需審查是否存在重複報銷的情況,尤其在月底等報銷高峰期時,財務耗費大量時間處理相關的繁雜事項。
痛點3:多個信息孤島、數據價值難挖掘
任何一家略具規模的公司都有很多套財務系統,例如財務ERP系統、HR、CRM、OA,或者釘釘、企微、飛書等,多套系統即獨立又關聯。
在以前的系統上進行報銷,一是填寫字段較多,數據之間相互孤立,報表不清晰,分析維度少;二是審批流要麼太繁瑣,要麼太簡單,很難滿足企業在費用管理上的需求。
悅報銷如何助力企業實現業財融合
悅報銷深耕業財融合領域,及時洞悉,積極創變,細化費用管理方案。將費用的申請、報銷、支付集中在統一費控管理系統,實現外部系統、費控系統、財務系統的數據貫通,建設一個可升級、可拓展的數字化平台。
一、預算費控管理
悅報銷通過建立不同的費用類型,建立對應的預算體系,將費控體系與預算管理體系關聯融合,實現預算與費用執行一體化。
可以根據公司的實際情況控制預算,設置不同部門,科目,月度或者季度等等進行預算控制。並且根據不同的費用類型,實行不同強度的控制模式,讓預算控制更加靈活。
二、費用管理
通過落地部門與成本中心預算,對管理費用、銷售費用、製造費用、研發費用等多種費用類型進行事前-事中-事後的全過程管控。
實現公司所有費用類申請,報銷,預算管控統一平台申請;通過費控平台費用申請可支持外圍系統接入,也可支持手工錄入。
三、費用報銷
發票智能識別、查驗、去重,一鍵生成報銷單據,全過程數字化,提高員工報銷體驗。
員工通過手機掃描紙質發票,實現發票的採集、驗真、查重、影像儲存,並自動歸集到發票中心,一鍵自動生成報銷單。憑證通過建模靈活配置憑證規則,借款單、報銷單的借貸方科目均在建模中可匹配對應的科目,可自由擴展,無需修改程序。
四、賬務系統
報銷歸檔後,系統識別銀企直聯付款成功後,自動將報銷單相關數據傳輸到總賬、應付模塊。
五、差旅消費平台
無需墊資貼票,一張大票搞定報銷,員工可以統一使用差旅消費平台去進行機票、酒店、打車、火車、餐飲的預訂,由差旅消費平台統一開具大發票(或者統一寄送行程單火車票)給公司,將差旅報銷變為公對公業務,減少員工墊資,減輕財務審核發票工作量。
六、銀企直聯
與資金系統無縫對接,付款進行線上化管理,憑證與付款信息關聯,統一管理。對資金支付環節進行資金計劃的校驗與管控、銀企直聯、支付狀態實時回傳,規避企業資金管理風險。
七、報表分析
作為所有費用數據的入口,可以通過報表平台拉出想要的全類型的數據報表,通過圖表等多種形式,展現了多部門、期間、科目的預算費控情況,能夠實時查詢各類預算費控數據,為管理層決策提供了有效支撐。
隨着企業管理的現代化發展,業財融合無疑是為企業拓寬了財務管理思路,在實際工作中,通過將業務與財務部門相結合的方式,達到節約稅收、合法經營、提質增效的目標。通過悅報銷數據可以達到互通的效果,打破了企業數據孤島,減少了重複工作,降低了業務流程的錯誤率。同時,業務數據能夠自動分析處理,減少了人工分析工作,助力企業決策分析。
原文:https://www.yuebaoxiao.com/news/82e0b2b4-9c07-42ae-abf7-d8cfa1c1413f.html