台灣企業怎麼了？老人家長期霸佔高位，年輕人遭棄用還有什麼前途

在世界各地發生“高齡化社會”，不僅改變消費市場走向，也逐步影響整體產業結構。聚焦台灣，有73%的上市公司是家族企業，老闆平均年齡為62歲，居兩岸三地“最老”，主因在於台灣家族企業多半“子承家業”又無完整接班計劃，創業第一代的“老董”基於不信任專業經理人的狀態，只能自己“母雞帶小雞”、且走且看。

2018年《經濟學人》曾以台灣企業老闆年齡是華文世界最老的為題，道出二代接班困難的窘境以及台灣企業的“老化”危機。張忠謀擔任台積電領導人長達31年，被視為台灣“老董”級指標性人物之一。今年68歲的鴻海集團創辦人郭台銘曾透露，未來接班人選是不到50歲的中生代。

根據台經濟部中小企業處《2018中小企業白皮書》接露，超過53％的台灣中小企業老闆年齡超過50歲，其中年逾60歲者則佔17％。另外，70%的上市公司為家族企業，近四分之三仍由創辦人掌管，這些上一代的老闆，平均年齡為62歲，遠高於中國大陸的47歲。

依照產業類別，台灣製造業的“高齡化”尤其明顯。最耳熟能響的莫過今年68歲的鴻海集團董事長郭台銘及台積電前董事長張忠謀，其中張忠謀年逾80歲才決定在2018年6月退休交棒，2位接班人都年逾七旬，再次確認台灣企業文化始終存在“薑是老的辣”。當然，豐富的經歷確實有助於企業穩定，但年紀不僅是把“殺豬刀”也是“雙面刃”，隨着年齡增長，對產業創新接受度將趨於保守、思想逐漸固化、健康等疑慮，以及面臨最為迫切的“誰來接班”問題。

放眼望去幾乎都是接班失敗的案例，加上成功接班的人數實在太少，導致多數企業老闆遲遲不願交棒也不敢放手。長期服務台灣企業的資誠聯合會計事務所公布《2018全球暨台灣家族企業調查報告》指出，54%的家族企業計劃將經營權和所有權轉移給下一代，但僅有6%的企業有健全且經過溝通的接班計劃。同時，二代接班面臨家族企業“多頭馬車”情況，更別說兩代溝通磨合易導致親子失和，輕則傷家族和諧；重則自毀家族企業。

既然有了這麼多失敗的“前車之鑒”，基於家族企業永續，未來交棒也是“在所難免”，為何僅有少數老闆願意提前準備呢？

從事傳統塑膠製造業第二代李先生表示，過去父母創業無人帶領，一切都是他們自己白手起家，對於“培育接班人選”自然沒有經驗參考，頂多讓子女早早進入公司帶在身邊“見習”，樂觀以為時間一到，自然可以順利交由二代接班。但事實是，多數中小企業老闆身兼數職，“校長兼撞鐘”，加上人治凌駕於制度的傳統，讓二代無法有效地系統式學習，即便每天進公司，仍對企業整體運營與對策無所適從。李先生表示，尤其傳統產業多半存在“威權式教育”無論是在家還是在公司，從來都是“一言堂”爸爸說了算，改革存在“內憂外患”，徒增二代接手的困難。

根據台經濟部中小企業處2016年報告指出，台中小企業數從2011年的近128萬家到2017年已達140萬餘家，台灣近98%皆是中小企業，創造約八成、近980萬的就業人口。回顧台灣多數企業皆於1980年代草創，被譽為“亞洲四小龍”的20年黃金歲月間成功崛起，導致企業幾乎在同一時間爆發“老齡化”危機。雖然各國都有企業傳承問題，但沒有任何國家像台灣一樣，幾乎在同一個時間點大量面臨接班問題。根據統計，中小企業平均壽命僅約7年到13年，大多企業在第一代手中就結束。言下之意，倘若二代無法接班，更將擴大衝擊台灣未來整體產業競爭力。