37頁PPT秒懂電商倉儲規劃，不是乾貨你打我

這是我在2017年3月17日學習的一個倉儲課程。

主講老師在上課前給我們閑聊了下，我感覺閑聊的價值比內容更好：

他發現他身邊很多朋友，有些是各大公司的倉儲負責人，有些是公司的創始人。在平時和他們聊天的時候，了解到他們在進行倉儲管理的時候總是特別依賴於各種軟件、硬件，總是非常嚮往那些看起來非常高大上黑科技的，希望明天自己的倉庫就能變成京東的亞洲一號，亞馬孫黑科技的倉庫，各種機器人、無人機、貨道人 。

京東智能倉庫

亞馬遜的智能倉庫

作者講這些不是說有個遠大的目標不好，他提倡凡事都有個循序漸進的過程。個人非常認同。在早起的倉庫管理中，別老想着智能化。

作者在管理了很多倉儲項目後，發我們國內的倉儲業務沒有規範化。（具體業務規範PPT中會設計到）

接着簡單描述了倉庫管理應用的條形碼技術和RFID技術射頻識別技術.射頻技術雖然以及比較成熟，但是由於價格等各種原因，並沒有普及。

告知我們在倉儲管理中忽略了人的因素。倉儲管理人員都希望倉庫裡面都是人工智能。作者告知我們這些技術本質上只是我們的一個工具。還提到了一個圖靈測試.什麼是圖靈測試：大家猜下，現在給你們寫文章的是人，還是電腦合成的。

記得一句非常經典的話：揀貨憑記憶，補貨憑知覺。確實在我工作的單位，就存在這種現象。而且管理人竟然不用軟件。

揀貨憑記憶：基層員工到倉庫裡面揀貨都是拼記憶的。

補貨憑知覺：倉庫訂貨人員，對電腦的操作也不熟悉，訂貨時候先查庫存，在讓基層員工到倉庫盤點確認是否有貨。

我估計這種問題，在很多公司都存在，冠超市倉庫，正好就在我們倉庫的旁邊，以前一直覺得我們的倉庫管理已經很亂了。看了他們的倉庫，呵呵了！連貨位碼都沒有呀。

好吧進入正題：

目的：倉庫管理規劃為了提高倉庫管理效率，應對6.18、雙11等訂單爆滿時間。

一、電商倉儲與線下倉儲的區別和特點：

二、倉儲規劃

（1）數據分析

（2）平面布局

（3）存揀模式：

全場通揀：所有的貨位都是揀貨區

存揀分離：只有揀貨位可以揀貨，揀貨位庫存不足時，需先由存儲區調撥至揀貨區。

（4）揀貨動線

（5）庫位規劃：還記得之前在設計貨位編碼時，經驗不足把貨位編碼設置成13位，還跟老闆說，PDA統一識別13有好處。真他媽的扯淡呀。PDA不識別英文，也他媽扯淡。

（6）庫存優化

（7）ABC分類法：

（8）A類商品：銷量高、周轉快、月出貨佔比高。把這一類商品統一放至到靠近分貨區及複合區位置。

（9）B類商品：出貨量少、頻率低的商品，相對接近分貨及複合區

（10）c類商品：滯銷品，靠後放。

（11）庫存合併優化：一個庫位不要有太多的SKU。（個人認為最多6個，且要按規範存放）

（12）庫存優化分析

三、業務流程：

（1）收貨流程

（2）發貨流程

（3）波次創建原則

（4）揀貨原則

（5）揀貨方式

PDA揀貨：先總後分

紙張揀貨：

四、雙十一爆單，解決方案：

故事：一客戶由於雙十一，訂單量暴增。部分貨物在二樓導致倉庫電梯運力不足。而老闆就拉了個篷布直接把貨從窗戶通過篷布滑動下去。這個時候就是要大家發揮主觀能動性的時候。

不知不覺又0:30分了，整理完畢。建議大家轉發、收藏、評論，知識還是共享的好。大家如果一遍看不懂，建議多看一遍。不懂的可以留言。這個課程都個人幫助非常大，只是本人不是重拾倉儲物流的主要管理者。當時學習後，也就沒有應用到實際中，希望大家都可以用上。