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劉基的《郁離子》中有這樣一則故事：有一個趙國人家裡發生了鼠患，到中山國討貓。中山國的人給了他一隻貓，但此貓既捉鼠，也捉雞。一個多月後，“鼠盡而雞亦盡”。趙家公子建議把貓趕走，但他父親說，我們怕的是老鼠，不是怕沒有雞。有了老鼠，就會吃我糧食，毀我衣服，穿我牆壁，啃我用具，我們就會饑寒交迫。沒有雞，至多“弗食則已”，“去饑寒猶遠”，為什麼要趕走它呢？話語不多，卻發人深思，給我們啟示良多。
自古及今，知人識人都是一門學問、一件大事，是治國理政的重要議題。強國之道，惟在得人。沒有伯樂，千里馬也不過是“祗辱於奴隸人之手，駢死於槽櫪之間，不以千里稱也”；沒有用賢者“瞻山識璞、臨川知珠”的慧眼，人才也難以在“早春時節”被挖掘出來。
解放戰爭時期，組織上任命曾在英國留過學的劉明寰為第一兵團軍工部部長。對此，有些幹部想不通、說怪話。王震將軍得知後說：“你們都是近視眼！要懂得，子彈打不到的地方，科學知識是可以打到的。”作家孫犁生前講過，創作需要忘記名利、忘記利害、忘記好惡、忘記私情。識別人才和尋求人才“千里馬”，需要的也是這種忘我的境界。
然而，用人才難在容人所短。人各有所長，關鍵是怎麼看。中山貓吃雞之後，在對待貓的去留問題上，趙人頭腦異常清醒。既然要用貓的捕鼠之長，就要能容貓的吃雞之短。有高山者必有深谷，人才也難免有缺點，不可能是完人。
1942年4月，延安文藝座談會召開前夕，毛澤東同志約請劇作家塞克來自己的窯洞聊天，想不到塞克以“有拿槍站崗的地方我不去”為由拒絕。毛澤東同志聞訊後，下令撤去塞克必經路上所有的崗哨，自己則在窯洞前的山坡上遙遙相候。平心而論，現實生活中，不乏各種各樣的“趙公子”。他們不懂“有高世之才，必有遺俗之累”，遇事小肚雞腸，待人求全責備，非但不能廣納賢才，就是原有的人才也會“孔雀東南飛”。善於容人之短，諒人之過，不搞一把尺子量長短，做到公道對待幹部、公平評價幹部、公正使用幹部，何愁事業不興？
可見，留人才貴在用人所長。趙人何嘗不心疼他的雞呢？但他明白，留貓利大害小，“去貓”利小害大。趙人做事有重點，有捨棄，有堅持，抓大放小，解決主要矛盾，是明白人。
古人的智慧，今日仍耐人尋味。“是龍就讓它鬧大海，是虎就讓它嘯山林。”對人才最重要的關懷，就是讓他們能施展才幹、實現價值。領導幹部不要嫌年輕人肩膀太稚嫩，老實人不夠“靈活”，敢闖敢幹的人不保險。應以“風物長宜放眼量”的遠見和“老樹春深更著花”的胸懷，及時、主動地給位置，不拖延、不躲避，使人才用當其時、各展所長。1952年，一批全國一流的專家教授來到哈爾濱軍事工程學院。院長兼政委的陳賡同志滿腔熱忱地為他們搞好服務，把自己比喻為“端盤子的”。正是憑着這種樂為科技人才“端盤子”的精神，才有了英才輩出、名震一時的“哈軍工”。
“蓋有非常之功，必待非常之人。”如今，強國復興號角催征，人才培養堅持百花齊放，才能“築巢引鳳”，廣納賢才、成就復興偉業。
作者：蔡建軍，黑龍江省機關事務管理局幹部，知名評論作家
編輯：易艷
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