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網絡上有一個問題：為什麼謀士做不了老闆？
姜子牙能征善戰，但他只是周文王和周武王的臣子；張良運籌帷幄，但他只是劉邦的下屬；諸葛亮算盡天下，但他只能是劉備的軍師；
郭嘉多謀善斷，但他只能成為曹操的幕僚；王猛助力苻堅統一北方，但他只能是丞相；劉伯溫上知天文下知地理，但他依舊是朱元璋的附庸......
對此，有人給出了一個答案：謀士的重心，是“術”，而老闆的重心，是“道”。從來都是以道馭術，而沒有以術馭道。
何謂道？何謂術？所謂“道”，就是整體局勢的掌控能力；所謂“術”，就是做事的策略和效率。
可以這樣理解——道為體，術為用。道，是人之身體和思想。而術，是人之言行和舉動。道與術兩者合一，方為上上之道。
02
相信我們都聽過這兩個詞——帥才、將才。
所謂帥才，指的是能夠統攬全局、運籌帷幄、決勝千里的傑出領導人才。
所謂將才，指那些具備較高軍事素養、管理能力和指揮藝術，能夠在戰爭中或組織中擔任重要指揮職務的人才。
說得直白一點，帥才是總覽全局的，而將才是一線指揮的。最典型的例子，就是曹操和張遼。
東漢末年，孫權率兵十萬，進攻合肥。曹操離開合肥之前，就給了張遼一個錦囊，吩咐張遼，只要東吳進攻，打開錦囊應對就好。
面對東吳進攻，張遼打開錦囊，裡邊只有短短一句話：若孫權軍來到，張、李兩位將軍出城迎戰，樂將軍守城；護軍薛悌不得與敵人交戰。
張遼按照曹操的吩咐調配兵力作戰，竟然以800人打敗孫權10大軍。此戰，直接送張遼進了“武廟”，名震千古。
03
曹操和張遼這兩人，就是帥才和將才的代表人物。
曹操懂得拿捏人之心理，知道如何讓下屬各司其職，讓他們發揮出最大的才能，讓他們的價值最大化。這，就是“道”之布局能力。
張遼以800人直接攻擊孫權的中軍大營，作戰勇猛，以極少的兵力置之死地而後生，甚至打出了奇蹟。這，就是“術”之作戰能力。
這，就是老闆和員工最大的差距。真正有本事的老闆，都知道這個員工適合什麼，那個員工適合什麼，讓人員的配置達到效率的最大化。
真正有本事的員工，都能在所處的崗位上，完全展現出自身的才華，不負老闆所託。一般來說，有本事的員工，都是某個領域的偏才。
要想成為下屬，那專註某個領域，或者某種技術，培養“術”的能力就行了。要想成為老闆，難度就比較高了，需要有“把控全局”的格局和調配能力。
縱觀歷史，真正的強者，都是以“道”為主，以“術”為輔。
04
除了曹操和張遼這個例子，我們再來舉一個例子——朱元璋和劉伯溫。
有人會說，在智謀方面，劉伯溫肯定比朱元璋厲害，為什麼劉伯溫就當不了老闆呢？
原因很簡單，朱元璋是領導型人物，主要任務是“知人善用”。而劉伯溫是專業型人才，主要任務是“做好本分”。
你讓朱元璋去當專業型人才，他做不了，因為他的能力不適合。你讓劉伯溫去當領導型人物，他也做不了，因為劉伯溫只會出謀劃策。至於決策，還需要朱元璋來。
領導型人物，或許可以成為專業型人才，但專業型人才，基本很難成長為領導型人物。因為“管理”和“平衡”這兩點，是需要手腕和天賦的。
就拿職場來說，有的人就適合打工，有的人就適合創業。你想想，普通人連幾個人的小團隊都不懂管理，哪有本事管理更大的團隊和企業？
格局和魅力，是學不來的。就好比，五千年的歷史，就出了一個劉邦和一個朱元璋。並非每個人，都能達到他們的程度。
05
對於普通人來說，我們是專註於“道”，還是專註於“術”呢？
我的建議是，沒有任何背景，也沒有任何魅力的普通人，都專註於“術”，因為“道”是學不來的。
在企業裡邊，你是老實人，註定你無法成為團隊的領導者。因此，你只能提高自己的業務能力，在技術崗位一路混下去。
如果你接觸過行政崗位的管理者，你就會發現，這些人的情商特別高，為人處世特別圓滑，做什麼事都左右逢源，哪怕整起人來，也一套接着一套。
這一切，不是老實人想學，就能學會的。盲目模仿，只會“東施效顰”。既然如此，普通人專註於“術”的提升就好。
具備一種突出的能力，自然走遍天下都能賺到錢。如此而已。
文/舒山有鹿
