馬斯克曾經在受訪時直言：企業應該對自己的員工好點，中國的員工普遍很勤奮也不會輕易離開，這是很難得的。
不過，或許在他那邊“難得”；換成競爭激烈、內卷嚴重的就業環境，大家就會懂，這種“勤奮”也是種無奈。企業跟員工之間，似乎永遠都不可能真的“和諧”。
董女士跟孟同學的糾葛，估計很多網友前後也見識到了。從之前的“接班人”，到現在被董總公開說“網紅也得講人品、她的層次差遠了”。孰是孰非引發不少討論。
儲殷為孟羽童鳴不平，打工人聽完甚是認同
董女士跟小孟之間，似乎代表着傳統管理者跟新生代打工族的矛盾。有人站在企業的視角：那麼多培訓生，唯獨捧你一人，許多畢業生寧可倒貼錢也想站到這位置。你卻不懂感恩？
有人站在下屬的視角：出來工作我不為錢，難道為給你獻愛心嗎，本身就是特殊的位置，卻只開出5千到1萬的工資。人家自己隨便干點別的也能翻倍，自然心生怨氣，怪別人嗎？
本以為離職後就“煙消雲散”，沒想到董總在接受採訪時，重新談及小孟。後來還對比她和另一位得力助手王自如，稱兩人無論品德與能力，都完全不是一個檔次。
嘲諷的意味很濃。知名教授儲殷，談及這個問題，首次為孟羽童“鳴不平”。筆者覺得，他看得還是比較透徹的。第一，關於“離開平台啥也不是”的論調。
沒錯，孟能被全網熟知，是得益於董的捧紅。但儲殷老師說出根本：明明是相互得益、有合作需要，為啥總是搞“員工虧欠”這種思想。
公司覺得孟符合他們的要求，是培養的苗子，有宣傳的價值，這才會選中她。而不是“個人恩德”，拿這個作為低薪和要求員工感恩戴德的理由，不是PUA嗎？平常企業裁人時咋不談品德呢？
其次，人挪活、樹挪死；人事上的流動很正常，作為大企業何必揪着不放，不時就要踩低已經離職的員工。現在的年輕人，早就不接受“道德綁架”。
這樣反而顯得企業的格局很小、心胸狹窄，逐漸失去了年輕的客戶群。換成孟的視角，她已經意識到自己繼續留下來，估計也難以起色。
等過幾年日子過去，公司完全可以再找個學歷比她還高、有更多特長的大學生作為“新的接班人”。那時自己既沒賺到幾個錢，又很辛苦，最後被一腳踢開，誰為她的青春買單呢？
儲殷老師補充道，有些人自己平時上班謹小慎微、一邊吐槽壓榨卻從不敢反抗。一邊看到別人瀟洒辭職，又批評孟“不懂感恩”。等於事不關己，便切換成老闆視角，很虛偽。
不少打工人聽完這段分析，甚是認同。孟跟董之間的事，外界知道的有限，真實情況或許還存在很多可能。但針對目前雙方體現出的態度，董這次或許真的適得其反，影響了公司口碑。
散夥後沒有必要相互詆毀，企業裁人時咋不談品德
要求別人盡職盡責去工作時，跟打工人談人品和情懷；用完之後想攆人時，只談利益和效率，不談做企業需要承擔社會責任和顧及員工曾經的付出。
在兩套標準里“左右橫跳”，讓更多畢業生很早就清醒地認識到：大部分公司的領導，在道德良心這個問題上，只是約束他人、很少反思自己。
所以，也別怪現在的年輕人沒了70年代那股甘心奉獻的精神，也別怪00後被壓榨後說走就走。因為太多例子讓這代打工族意識到，用心經營一份事業，也未必能獲得好結果。
卸磨殺驢後，悄悄眯着也罷，現在反倒變本加厲咬着不放，連離職後也不得清凈。談朋友時，有句話說的好：分手見人品。
平常偽裝得再怎麼熱情友好，決定一拍兩散時，才能真正洞見雙方的真實人品。其實工作中也一樣，離職見人品。散夥後真的沒必要再去相互詆毀。
正如儲殷老師所言，一方從未有過負面評價，另一方：捧人時說成獨一無二的“接班人”，散夥後便隔三差五諷刺別人品格差、層次低。試圖證明這些恩怨都是員工的錯。到底誰在蹭誰的熱度？
【結語】只要有利益的矛盾，職場里往往就不可能太平。這也給畢業生和管理者提醒，想要雙贏就需要相互尊重。
話題：你認為儲殷的評價合理嗎？
