汾酒召開採供物流中心現場工作會

2021年09月17日21:37:06 美食 1962

9月16日，汾酒召開採供物流中心現場工作會。汾酒黨委書記、董事長李秋喜，總經理譚忠豹，公司領導楊建峰、常建偉、劉衛華、高明、李成剛及各相關部門負責人參加會議。汾酒副總經理常建偉主持會議。

▲汾酒黨委書記、董事長李秋喜

▲汾酒總經理譚忠豹

▲汾酒副總經理常建偉

聽取彙報後，譚忠豹從強化供應商管理、倉儲管理、供應物料質量；協調與生產單位關係、營銷單位關係、供應商關係；提升原輔包裝材料質量、滿足市場與生產單位訴求；完成各類物料的保質保量供應、公司採購制度的完善與修訂、公司采供管理從基礎管理上升到創新管理等方面肯定了采供物流中心近年來的工作成績。就會上提出的困難與訴求，譚忠豹表示，將組織相關部門迅速討論解決，確保采供物流中心各項工作順利推進。 針對下一階段的工作，譚忠豹要求大家：1.要提升全員管理水平，運用“走出去，請進來”的戰略，積極學習相關業務知識和先進的管理方法，不斷創新管理新模式；2.要做到吃透市場，了解市場，及時了解包裝材料、原輔材料的市場信息，掌握物料價格走向及影響因素，通過認真調研、科學測算，形成合理的控價依據；3.要科學做好針對市場預期的各類預案，結合生產計劃的安排，合理的制定應急方案；4.要繼續完善各類管理制度，高度重視包裝材料質量問題及生產運輸過程中的安全問題，各項工作的開展都要認真對照制度標準嚴格執行；5.以科學的管理制度，靈活的管理機制，打造智能化包材供應數據系統，切實發揮好樞紐作用，力爭打造現代化一流的供應鏈管理體系，全力保障生產、服務營銷，助力汾酒高速高質發展。李秋喜對采供物流中心工作給予充分肯定和高度評價。並圍繞“三高兩嚴”提出五點要求：一是高站位，服務汾酒發展大局。今年是汾酒“十四五”規劃落地，邁向汾酒復興的關鍵之年，所有工作都要圍繞夯實復興基石開展。汾酒實現高質量高速度發展，采供物流中心要做好排頭兵，率先提高工作質量，引領整個生產鏈的發展，走在各個環節的前面。采供物流中心要圍繞汾酒發展大局，着眼未來，着眼復興，着力服務，科學制定採購供應工作相關戰略規劃，創新思考未來採購供應模式，既要滿足新形勢下汾酒快速發展的新要求，又要滿足新形勢下高質量發展的新任務，更要滿足新時代碳達峰、碳中和的新要求。二是高標準，夯實制度建設。在進一步完善制度的過程中，特別注意提高原輔包材的質量標準。汾酒質量的一半在原料，消費體驗的一半在包裝。消費市場已經對汾酒品質提出了更高的要求，采供物流中心要嚴格把控供貨質量，進一步提高原輔包材品質的標準。三是高效率，創新管理模式。採購供應服務要從單純的生產性物質採購向現代企業體系下的供應鏈管理轉變。要推動採購供應平台的建設，搭建以汾酒為中心、網鏈關係的平台，把公司內部各單位、各供應商、經銷商、終端連接進來，隨着“智慧汾酒”的深入推進，將信息化成果全面覆蓋到供應鏈區域環節和所有參與者，開創採購供應工作的新局面。各單位、各部門要樹立“大供應鏈”理念，做好供產銷各個環節的統籌、協調、配合，使公司內部的溝通更便捷，對市場的反應更靈敏。四是嚴管控，完善各種機制。借鑒汾酒銷售公司強化渠道管控的做法，進一步加強供應商管理，細化工藝上的考核標準，健全誠信評價體系，健全約談機制，加大違約違規行為的處罰力度，設立合理的准入機制和退出機制；要進一步強化監管機制，將質量管控向前延伸，從源頭監控；採購供應是一個長期合作的過程，要營造清的氛圍，不斷鞏固合作基礎，建立戰略合作夥伴關係。五是嚴紀律，打造過硬隊伍。採購物流中心作為公司大額資金運轉密集、外部業務頻繁聯絡的窗口單位，是公司黨風廉政建設工作的重要領域，是公司紀委和全體職工關注的重點部門。採購物流中心要以“練就八個本領，強化八個意識”為切入點，持續抓好源頭防控，充分運用第一種形態，強化日常性監督和警示教育，對職工出現的苗頭性、傾向性問題要早教育早提醒，提高紅線意識，築牢廉潔自律的思想防線。切實從源頭上預防違規違紀問題的發生，同時正向激勵引導採購人員、採購團隊的價值取向，讓團隊和員工的成長發展與公司改革發展同步。最後，李秋喜強調，原輔包材不能出問題，違法違紀零容忍。對每一位有職有權的人，要警惕，要用制度、程序、標準管控。採購物流中心黨組織要認真加以研究，確保集團公司黨的路線、方針、政策落到實處，確保每一個人的政治、生命、安全，制定出詳細的規定。希望採購中心的班子成員一定要強化自身素質的提高，堅定做好工作的信心，把制度建設放在前面，嚴以律己，為汾酒高質量、高速度發展奠定堅實的基礎。