娃哈哈集團創始人宗慶後，三次問鼎福布斯中國首富，2月25日10時30分，因病醫治無效，在杭州逝世，享年79歲。
這位總說“停不下來”的超級勞模，終於可以長長地休息了。
1987年，娃哈哈從校辦工廠起家，迅速發展成為利稅總額執全國飲料業牛耳的集團公司。掌門人宗慶後最初的傳奇，起於“百日兼并”——1991年，僅140名正式職工的娃哈哈營養食品廠，成功兼并了有2200多人、欠債6000多萬元的國有老牌企業杭州罐頭廠，28天飛速拉起新生產線，產出新品果奶，實現“小魚吃大魚”，轟動全國。
宗慶後很快被稱作“改革時代的風雲人物”。然而1995年，他在接受上海解放日報記者採訪時，卻自嘲“風雨人物”，改革進程中的風風雨雨，哪一場也少不了。
記者特地梳理了宗慶後的部分“風雲”“風雨”，初代民企創業者的前瞻、韌性、勇毅與睿智，是留給後輩的財富。
宗慶後與他的娃哈哈
【護牌】
2011年10月，首屆世界浙商大會在杭州舉行，2000餘浙商代表共聚一堂，宗慶後也在列。這場大會上，他以“護牌”為標籤。
故事要從頭講。上世紀90年代，中國即將加入關稅與貿易總協定（世界貿易組織WTO的前身）的消息在浙商群體中傳開，“狼”要來了，宗慶後準備迎戰。他堅決瞄準國際同行一流企業水準，要給逼仄簡陋的娃哈哈工廠來個脫胎換骨，於1993年在杭州經濟技術開發區建設了下沙生產基地，要求“生產上規模、產品上檔次、管理上水平”。1998年，娃哈哈的“非常可樂”投產，到1999年即佔據國內碳酸飲料10%的市場份額，總體產量逼近百事和可口可樂在華產量，以事實來證明“洋品牌並不是不可戰勝的”。宗慶後還對外宣稱：“在我們涉及的產品領域，無論水、奶還是可樂，我們不怕來自全球任何角落的競爭。”
宗慶後甚至考慮巧用外資來壯大民族品牌。他在始終強調全權管理、堅持打中華牌的前提下，從1996年開始，以部分固定資產作為投入，與世界500強法國達能集團合資興辦了5家公司。與“狼”合作的日子起初還算愉快。但2007年初，達能欲以40億元人民幣的價格收購娃哈哈其他非合資公司股權，遭到宗慶後抵抗。之後，達能將娃哈哈告上國內外法庭。這就是世人矚目的“達娃之爭”。
最終，達能公司敗訴，達能公司將其在各家達能-娃哈哈合資公司中的51%的股權出售給娃哈哈，退出合資，雙方達成和解。
這是迅速蓬勃的民營資本與強大跨國資本的碰撞。
達娃之爭
【對實業的偏執】
“風雲”背後，確實是“風雨”常伴左右。
1995年，解放日報記者採訪宗慶後時，他就在發愁。公司原來的拳頭產品娃哈哈兒童營養液，1994年的產量跌到了2000多萬支，不及興盛時期一個季度的產量。宗慶後告訴解放日報記者，“我們生產20多種產品，拳頭產品銷量又排在同行前列，競爭對手自然眾多。競爭是好事，但得按規則競爭。就拳頭產品娃哈哈兒童營養液而言，選用紅棗、桂圓、枸杞等既是食物又是藥物的天然原料精製而成，是通過科學手段鑒定的，也是經得起科學檢驗的。”但令他無奈的是，市場充斥着假冒偽劣產品，容易魚目混珠。有些人對中醫食療抱有舊偏見，這也傷害了中國特有的食療營養品行業的發展。
萬沒想到，宗慶後堅持問計於硬科技。娃哈哈集團公司先後設立了研究所、科研中心，引進了世界一流的檢測儀器，檢測手段甚至超過了省級衛生防疫站。當時，宗慶後引入的設備、儀器花費近3億元，幾乎把前些年賺的錢都投入進去了。
娃哈哈產線。
2010年之後，浙江民營企業經歷生死輪迴，資金鏈斷裂頻頻發生，主要原因在於“三多一少”，即基建長期投資多、房地產沉澱投資多、無效產能重複投資多，但有效需求的流動資金投放較少。2010年5月，國務院頒布鼓勵和引導民間投資健康發展的若干意見，即非公經濟“新36條”。2012年2月，在春節後的浙企“十二五”懇談會上，宗慶後到場發言，他建議“中國企業應該趁機去收購海外研發基地，把海外技術拿到中國來發展，還可藉機引進一些退休專家。”這一年，娃哈哈涉足裝備製造和養殖業。
但當時，同時代的民企如萬向集團，正涉水金融保險業；雅戈爾等浙江服裝企業，所插足的房地產業甚至已超過原先主業。
但娃哈哈即便多元化發展，依然執着於實業與科技。
2012年在杭州舉行的中國民企峰會上，宗慶後再度明確表態：黨的十八大提出“兩個翻番”，浙江省委則提出到2020年全省生產總值、人均生產總值等“四個翻番”，其中民企所肩負的責任是第一位的。“也只有緊盯實業，才有望實現這些目標。”
堅守實業、堅持正路，是宗慶後的偏執，也是他能一次次“扛過去”的至簡大道。
宗慶後多次在民企峰會等場合發言並拋出金句
【不裸捐，非摳門】
2010年，宗慶後的“風雨”與慈善有關。
這年秋，比爾蓋茨和巴菲特來華，在北京舉辦慈善晚宴。在這個勸善的晚宴上，江蘇富豪陳光標第一個站出來說要“裸捐”。但據說這個晚宴也邀請了娃哈哈宗慶後。然而傳媒稱，宗慶後最後沒去，此舉讓人覺得浙商很摳門。
此後，第八屆中國民營企業峰會舉行，主持人蹭熱點，提問時任浙江省工商局局長鄭宇民“你怎麼看？”，鄭宇民毅然當場替宗慶後“背鍋”。
鄭宇民的回答是：“陳光標裸捐是一個壯舉，我們應該向他致敬。慈善是民企自我覺悟的等量物，陳光標覺悟到這個份上，就能做到這個份上。”他轉而又介紹：“巴菲特和比爾蓋茨在北京設宴勸善，浙江受邀的有兩位，一位是宗慶後，另一位是馬雲。宗慶後想了很久決定不去。宗慶後認為，慈善不是請客吃飯，是行為示範；慈善不是炒作宣傳，是自覺自愿；慈善也不是身後‘裸捐’，是生前時時刻刻都應該盡到的責任和習慣。宗慶後說，他把十幾萬員工安排好，讓他們無憂無慮，就是最大的慈善。”
插播一下，同樣受邀的馬雲，臨開宴前一小時才去，也未“裸捐”，但他的回答巧妙。馬雲稱：任何事物都是有階段的，中國還未到這個階段。巴菲特75歲才把360億美元捐出來，那麼50歲時為何不捐呢？浙江的民企都只有不到50歲。所以兩位先生要勸善，最好去日本。
事實上，雖未現身慈善晚宴卻有省工商局局長辯護撐腰的宗慶後，早在2006年浙商大會時就已明確了他對慈善的看法。解放日報記者當時就在大會現場，對宗慶後的一段講話印象尤為深刻。
他說：“現在有些輿論產生偏差，認為企業只有投身於社會事業才是慈善。可是，有的企業是偷稅漏稅去做慈善事業，更有企業自己都活不下去也要去做光彩事業，為自己賺點名氣……我認為，企業的社會責任應回到正軌，對外面人好，首先要對自己的員工好，改善員工的福利。而企業最根本的使命在於創造利潤，為社會創造財富、依法納稅、創造就業，為消費者提供優質的產品和服務，在此基礎上若有餘力，才可投身社會公益。”
宗慶後與女兒宗馥莉（左）
初代民企掌門不被帶偏的硬氣霸氣與說服力，讓這段激昂陳辭迄今仍被傳頌。
但硬漢也有動情時。記者在解放日報資料庫中找到了一張宗慶後珍貴的流淚照。
1992年，宗慶後領導的杭州娃哈哈營養食品廠，3年創利7000萬元，“百日兼并”也剛剛完成。這年，杭州上城區獎勵他10萬元。在表彰會上，這位艱苦創業時從不低頭的硬漢子，淚水奪眶而出。
1992年5月29日，解放日報第10版，刊登了宗慶後“硬漢動情”照，由慈宏攝
來源：作者：李曄
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