時勢造英雄，風水輪流轉，30年東，30年西。對賭協議能不簽就別簽，誰都不是神仙。王健林終於還是倒在了上市的路上，一個萬達商管上市整整六年奮鬥無果，兩份對賭協議前前後後折磨了萬達這麼久，然而最終還是被對賭勒住了脖子。
作為王健林心頭好的萬達電影現在籌劃易主，已註定萬達再次走上了拋售資產續命征程。從王健林創辦萬達集團以來，他一直希望將公司打造成中國文化產業的領軍企業。然而，在近些年來的發展中，萬達集團遇到了越來越多的挑戰和困境。
首先要提到的就是萬達商管的問題。儘管在過去幾十年里，中國房地產市場取得了快速增長和巨大成功，但隨着政府政策調控力度加大以及行業競爭加劇，萬達商管逐漸陷入困境。與此同時，在互聯網和科技進步的背景下，線下商業模式受到衝擊和變革。這讓曾經輝煌一時的萬達商管面臨巨大壓力和轉型挑戰。
其次是對賭協議給萬達帶來的負面影響。對賭協議本意是為了保證股權交易雙方利益平衡，並促使雙方更加努力地推動公司發展。然而，在實際操作中，對賭協議往往成為一種束縛和限制。尤其是當公司面臨困境時，對賭協議可能會使公司陷入被動局面，並限制其尋求其他出路和發展機會。
最後要說到的就是王健林始終堅持自己的理念和思路，並未順應時代潮流進行積極轉型。雖然王健林在過去幾十年里通過運氣和市場機遇賺取了巨額財富，但全球經濟形勢變化迅速、科技進步日新月異，在這樣一個時代背景下仍沉迷於傳統行業並不利於企業長遠發展。
儘管目前看起來局勢並不容樂觀，但我們不能否認王健林作為中國企業家界的傳奇人物所取得的成就與貢獻。他領萬達集團成為國內商業地產領域龍頭企業，並通過萬達電影將中國電影產業推向國際舞台。
在外界看來，“拯救”萬達似乎只有通過拋售資產以維持生存空間了。即便如此，在經歷過風風雨雨之後，我相信王健林會從失敗中汲取教訓，並在未來找到更好、更適合自身發展和時代潮流需求的方式。
畢竟，“30年東、30年西”，每個企業家都有起伏經歷，“誰都不是神仙”。重要的是總結經驗、吸取教訓，並在適宜時機進行調整和創新。在未來道路上，我們期待着一個更具活力、更具競爭力、更具開放性與創新性的萬達集團崛起！
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