一個會計職業人的思維自白（三十四）公司治理與企業發展

很多公司重前台輕後台，但後台不穩，前台會如何？萬科曾是資本市場公司治理的典範，一段時間也曾因公司治理成為負面典型，必然影響經營。公司治理既然是幕後，就是默默無聞最好。各種關係、程序順暢合規，自然啥事沒有。一旦因公司治理“聞名”，多半是醜名。萬科是公司治理典範的時候，誰聽說過他的公司治理？實際上，感受不到公司治理的存在，或許才是最好的公司治理典範。公司治理要有問題，企業經營幾乎好不了。

某種程度上，經營決定企業的上限，要發展沒經營不行；治理決定企業的下限，治理不好的企業通常風險極大。公司治理不能讓企業成功，但是可以防止企業失敗。所以銀保監會相關負責人在答記者問時提出，“良好的公司治理是銀行保險機構健康穩健發展的基礎。”基礎不牢，地動山搖。

顯然，公司治理是個老大難，作為公司治理要求最高的金融機構，公司治理水平也不怎麼樣，要不何須監管層如此重視，制度頻出。資本市場上公司治理負面典型也是不少，非公眾公司那就更多了。親眼看到有些公司經營為此讓路，痛心。

一句話總結，公司治理，管理者們真應該學一學。

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