許家印欠了很多人的錢，但是許家印確是他的債主，他是為數不多能欠許家印錢的人，並且欠債金額高達22億，他就是貴州首富，並且想以310億併購4759億資產的貴州中天城投老闆羅玉平。
1966年出生於四川瀘州的羅玉平，憑藉重慶大學建築工程專業的科班背景，在1992年辭去體制內工作，以包工頭身份闖入貴陽地產界。與泥腿子出身的肖春紅合作期間，他展現出罕見的商業天賦：白天在工地與工人同吃同住，晚上在酒桌上觥籌交錯簽下合同，工友戲稱“工地上的野狗見了他都繞道”。
2004年，羅玉平和肖春紅因一些原因分道揚鑣。此後，羅玉平開始獨立發展，主持開發了兩個經濟適用房項目，並成立了“金世旗房地產開發公司”。羅玉平主導開發的“金世旗·楠苑”小戶型項目，以單價不足2000元的電梯房概念引爆貴陽剛需市場，開盤當天售樓部鋼化玻璃被擠碎三塊。經濟適用房項目的成功開發，使羅玉平在建築市場站穩了腳跟。這不僅得益於他的專業知識和項目管理能力，還與當時房地產市場的發展趨勢相契合。隨着公司的逐步發展，羅玉平敏銳地捕捉到了市場機會，不斷拓展業務領域，公司規模逐漸擴大。
2006年，羅玉平迎來了商業生涯的重要轉折點。一家脫胎於貴陽統建指揮部、1978年成立且1994年上市的世紀中天，因原董事長劉志遠通過非法手段拉升股價等問題陷入困境。羅玉平抓住這一機會，以1.9億的代價收購了世紀中天29.13%的股份。此後，他對世紀中天進行了一系列的資產重組和業務轉型，將金世旗的優質資產注入其中。通過這次資本運作，羅玉平實現了從房地產開發商向資本市場參與者的轉變。隨着公司業績的提升和股價的上漲，羅玉平的財富迅速增長，身家達到95億，超越老乾媽創始人陶華碧成為貴州新首富。他以20億的投入博來了300億的市值，展現出了卓越的商業眼光和資本運作能力。
羅玉平在取得商業成功後，採取了激進的“蛇吞象”式擴張戰略。他不斷加大項目投資力度，涉足多個領域和地區，試圖通過大規模擴張來進一步提升企業的規模和影響力。然而，這種擴張戰略帶來了巨大的資金壓力。為了滿足項目開發的資金需求，羅玉平大量舉債，導致企業負債率急劇上升。在短短三年內，企業負債率高達125%，光欠外債就達到900多億，債主多達8000多個。高負債率使得企業的財務風險大幅增加，資金鏈變得異常脆弱。
隨着房地產市場環境的變化，政府出台了一系列宏觀調控政策，加強了對房地產行業的監管。信貸政策收緊，房地產企業的融資難度加大。羅玉平的企業由於高負債率和過度依賴外部融資，在市場環境變化時陷入了困境。項目銷售回款不暢，而到期債務卻不斷增加，資金鏈逐漸斷裂。為了緩解資金壓力，羅玉平低價拋售名下幾十輛豪車，但這只是杯水車薪，無法從根本上解決企業的資金問題。
在企業擴張過程中，羅玉平可能存在決策失誤和管理不善的問題。過於激進的擴張戰略可能沒有充分考慮市場風險和企業自身的承受能力。在項目選擇和投資決策上，可能缺乏深入的市場調研和風險評估。同時，企業內部管理可能也存在漏洞，導致運營效率低下，成本控制不力。這些因素共同作用，加速了企業的衰敗。
羅玉平從包工頭到身家95億的貴州新首富，再到商業帝國崩塌的歷程，他的成功得益於其科班出身的專業知識、敏銳的商業眼光和卓越的資本運作能力。然而，激進的擴張戰略、高負債率、市場環境變化以及決策失誤和管理不善等因素，最終導致了他的商業失敗。
