杜邦即能製造原子彈，又能製造尼龍絲襪。
（杜邦公司創始人、經濟學家.e.i.杜邦）
美國杜邦家族有248年的悠久歷史，是世界500強企業中最長壽的公司。杜邦家族的發展，有一條清晰的變革路徑：單人決策——集團式經營——多分部體制——到“三馬車式體制”。
杜邦家族是美國最古老、最富有、最奇特、最大的財富家族之一。這個家族至今已保持了200年長盛不衰，世所罕見。20世紀90年代杜邦家族控制財富1500億美元，出了250個大富豪，50個超級大富豪。其家族創始人是伊雷內杜邦，靠製造火藥發財，後來因一次火藥大爆炸，家族財富蕩然無存。20世紀初杜邦家族出了杜邦“三巨頭”。他們再次創業，將家族帶入史無前例的鼎盛時期。這個家族視家族財富為第二生命，權力傳代非常獨特。在第三代中，家族內部至少有10對堂表親之間的婚配，成為美國近親聯姻最多的大家族。
杜邦家族在200多年前的法國已經赫赫有名。18世紀60年代，出身於鐘錶世家的老杜邦是一個經濟學家兼政治活動家。他撰寫的一系列國民經濟研究文章，得到
老杜邦的小兒子伊雷內·杜邦和他父親完全不一樣，對政治沒有興趣，卻十分喜歡化學。他14歲就寫了一篇火藥製法的文章，並得到父親幫助，進入法國中央火藥局，得以追隨現代化學奠基人之一
伊雷內·杜邦
28歲時，伊雷內隨父來美。他偶然發現，
單人決策時代
第一個100年(1802—1902)
伊雷內於1834年去世，他酷愛化學和數學的長子
1885年杜邦家族的工廠
1872年，美國經濟出現嚴重的衰退，各行業都面臨危機。亨利用獨門手段勸說所有大公司都加入了“美國火藥同業公會”。“公會”的總股本44票，杜邦和另外兩家最大的公司各佔10票，其餘的分給三家小公司。這是繼
到1889年，亨利將軍去世，杜邦公司的大權交給了尤金·杜邦。繼承人尤金很難與亨利相比，由於經驗不足，管理無能，導致了企業的衰弱。
體制
第二個100年(1903—2003)
1902 年，杜邦百年大慶。也在這年，尤金突然離世。幾個年邁的董事措手不及，無人願意擔當杜邦的新領袖。他們覺得最好的辦法就是把杜邦公司賣給競爭對手拉夫林·蘭德公司，當時的估價是 1200萬美元。
《LIFE》封面之杜邦家族
董事中唯一的年輕人，創始人伊雷內的曾孫艾爾弗雷德·伊雷內·杜邦對老人們的決定大為不滿，他覺得祖宗基業怎能旁落他人之手，何況是賣給一直以來的手下敗將。艾爾弗雷德提議，與兩個堂兄弟托瑪斯·克萊蒙·杜邦和皮埃爾·塞繆爾·杜邦攜手接班，這就是日後人們津津樂道的杜邦中興三巨頭。
艾爾弗雷德·伊雷內·杜邦
當時，只有艾爾弗雷德在杜邦公司工作，另外兩個都在其他企業，並且在礦業和鐵路積累了豐富的管理經驗。他們意識到單人決策的局限，決定實行集團式經營管理。新的管理架構決策權依然掌控在家族手中，但是在執行層面上，他們不再親力親為，交由執委會執行。
在集團經營的管理體制下，由於實行了統一指揮、垂直領導和專業分工的原則，公司各崗位的職責十分清楚，效率顯著提高，大大促進了杜邦公司的發展。而後來，杜邦公司又發現集團式經營權力過於集中，沒有彈性，不能適應市場的變化，於是又進行了改革，實行多分部體制。把權力下放，使得公司能很好地適應市場變化。這兩次改革都是在集權和分權之間調整。
尤金時代，杜邦公司作為行業聯合體的領袖企業，雖然可以通過股份控制其他企業的資產，但是卻無法對這些企業實施管理。比如，財務專家皮埃爾等人在仔細盤點杜邦的資產後發現，公司的資產居然兩倍於董事們的估計。這說明，企業自身的有效信息傳達是不暢通的，資源狀況不被管理者掌握，更談不上資源的有效利用、單位成本的降低以及勞動生產率的提高。於是，皮埃爾三兄弟借杜邦重組的機會，把這個鬆散的行業聯盟變為一個一體化的集權管理的企業。
在托瑪斯·克萊蒙·杜邦
在對公司所有資產盤點完之後，他們決定成立一家新的公司： E. I. 杜邦·德尼莫火藥公司。科爾曼利用個人魅力，說服其他企業的股東將股份賣給杜邦，或者置換新公司的股份。在法律和財務層面上的設計完成之後，皮埃爾集中全部精力進行公司的組織結構設計。在財務、法律、組織三方面都有保證的情況下，三巨頭和 J. A. 哈斯克爾、H.巴克斯戴爾一起努力，在6個月內整合了美國炸藥工業2/3的資源，包括以400萬美元的代價收購唯一競爭對手拉夫林·蘭德公司。據《美國企業史》作者塞利格曼的統計，自 1902年起，到1905年杜邦共兼并企業64家，實際控制 69家。
艾爾弗雷德喜歡技術，科爾曼具領袖風範，皮埃爾精通財務和公司組織結構設計。三兄弟接管後，他們在建立中央集權的管理組織結構過程中，明確了管理者的兩種職責，即企業家活動和運營活動。前者宏觀，在乎企業未來發展和運營評估；後者微觀，關注日常運營。為此，製造部門和銷售部門就有了副總裁和經理兩個職位的設置，其他五個職能部門，基本材料部、發展部、房地產部、法律部和財務會計部都直接向總裁報告。
