久不露面的柯達，最近傳出一個好消息——在過去幾年時間裡，市場對傳統膠捲需求的急速上升，促使公司膠片產量翻了兩番。
“復活”有望？
01
柯達，是膠片時代的一個符號。
巔峰時期，柯達佔據全球膠捲市場三分之二的市場份額，創造過近4000億日元的業績神話，是彼時富士銷售額的數倍。品牌slogan“柯達時刻”，被不少廣告人奉為經典。
可惜“夕陽無限好，只是近黃昏”。
頂點之後，受到數碼產業的強力衝擊，人們的拍攝習慣與所需設備逐漸發生變化，市場對膠捲的需求幾乎是呈斷崖式下跌，連帶着以膠片為主營業務的柯達，迎來了品牌的至暗時刻。
2006年至2012年，柯達營業收入持續下滑：2006年105.58億美元，2007年103.01億美元，2008年94.16億美元，2009年76.09億美元、2010年59.93億美元、2011年35.85億美元，2012年27.19億美元。
終於在2012年，重重壓力之下的柯達正式申請破產保護。柯達的破產，也被外界視為膠片時代落下帷幕的一個節點。
02
從2012年到如今2022年，轉眼10年時間過去，柯達又一次成為熱搜榜“座上賓”，並且傳出來的還是好消息。
莫非時過境遷之後，柯達真要上演一出“復活記”，回歸大眾視野？
品牌君覺得，用戶對膠片產品態度的回溫，於柯達品牌的發展來說確實是個難得的機遇。
商業世界的運作模式就是如此，品牌能否持續向上發展，與是否擁有爆款產品息息相關，而產品能不能賣得好，又與市場需求的高與低密不可分。
但現在說柯達有望回歸主流影像市場，個人認為為時尚早。
部分人可能不知道，2012年申請破產保護之後，柯達這個品牌並沒有徹底消失，一直在積極尋求新機遇和新可能。
2014年底的時候，它曾經宣布進軍手機行業，然後在2015年推出了首款Android智能手機IM5，2016年又再接再厲上線Kodak Ektra。
只不過彼時並沒掀起什麼浪花。
時間來到2017年，柯達為了回到年輕人的生活場景，嘗試與快時尚品牌FOREVER 21合作，推出系列以柯達logo為核心元素的懷舊復古風服裝。
2018年柯達推出“柯達幣”，一腳踏入區域鏈這一新的領域。
品牌君的意思是，從10年前開始，柯達就一直“東拼西闖”想要重新獲得市場的認可，但結果如我們所見——不算理想。
此次哪怕趁着膠片翻紅這股東風，讓柯達膠捲產量翻了個番，但和巔峰時期相比，無論是市場的需求量還是在用戶層面的影響力，都仍有很大一段差距。
那時候影像行業對膠捲的需求屬於“剛需”，而現在更多是一種“愛好”。
這麼說吧，如今的柯達，以溫飽為限活下去或許很容易，但想要活得有滋有味就比較困難了。
膠片之外，品牌需要有新的能帶動業績增長的產品。
03
談及柯達的崩塌，有人遺憾，有人唏噓，更多的人在“恨鐵不成鋼”。哪怕10年過去，仍覺得意難平。
明明世界上第一款數碼相機的雛形是由柯達的工程師史蒂文·薩森設計出，明明當時的柯達坐擁着其他品牌難以企及的資源與人才，或許是因為品牌戰略的保守、或許是因為對未來趨勢的錯誤評估、或許是因為對已有成就的過度自信，總之最終結局就是成於膠捲的柯達作為前浪，被快速興起的數碼拍倒在沙灘上，打了個措手不及。
柯達的故事，再次印證了品牌經營的兩條定律。
其一，以不變應萬變，並不適用於商業世界。柯達不想變，想要守着膠捲過舒服日子，然後隨着數碼相機的興起，它就和膠捲一起落幕了。
各行各業的技術都在升級迭代，品牌想要保持競爭優勢唯一的辦法就是快速反應，跟隨市場變化持續輸出符合需求的產品。
其二，最好的危機公關，是將危機扼殺於搖籃之中，不讓其爆發。比起亡羊補牢，品牌更應有前瞻意識，提前對企業的發展路徑和可能遭遇的風險進行預判和規避。
否則等危機已經發生、後果已經造成，再去進行補救，就會事倍功半、收效甚微。
你看柯達，便是如此。
當然無論如何，品牌君還是很希望包括柯達在內，那些曾經在行業中發散過光芒的品牌，都能好好活下去，越過越精彩。
市場，需要群星璀璨。
