明確目標，做事才不會偏離方向

有一句諺語說得好：好鋼用在刀刃上，好莊稼種在節令上。

生活中我們經常會發現這種情況，費了九牛二虎之力，好不容易做完一件事，結果選錯了目標，做錯了事，結果是費力不討好。

當我們遇到問題的時候，首先必須明確解決問題的真正目的，明確什麼是我們最終需要解決的，問題明確了，圍繞這個問題核心展開尋求解決之道，避免因為目的不清楚，而走彎路，花費不必要的精力與時間，甚至造成物質上的浪費。

未丘林說：“在創造家的事業中，每一步都要探思而後行，而不是盲目地瞎碰。”

我們做任何一件事，首先要弄清楚問題到底是什麼？避免勞而無功。

我們都聽說過有一個南轅北轍的故事吧。

從前，有一個魏國人，要到楚國去，他帶好很多盤纏，雇了一個上好的車，請了一個技術熟練的車夫，駕上駿馬，上路了，有人問他去向哪裡，他說去楚國。

那人說：“楚國在南面，你這是往北走方向錯了。”

他卻滿不在乎地說：“我的盤纏帶得多，不怕的。”

那人竭力阻止他，說：“方向不對，不是越走越遠嗎？”

他還是不聽勸住，駕車向北方去了。

可想而知，他今生今世也甭想到達目的地了，因為方向錯了，這就是背道而馳，只能是越走越遠。

有時候，確定事物的關鍵目標點也並非一件容易的事情。需要的是前期工作的大量準備。

有一家核電廠出現了嚴重的技術問題，導致發電效率低下，核電廠的工程師們查遍了所有關鍵點，也沒有查出原因來。

他們只好求助於一位頂尖核電廠建設與工程技術顧問，看看他有沒有辦法查找故障原因。

這位技術顧問在核電廠轉了兩三天，到處查找原因，最後他搬了一個梯子爬到一個高處，在一塊儀錶上畫了一個“x”。

工程師們拆了儀錶盤，發現裡面確實有問題，有了這個方向，故障很快排除了，核電廠恢復了正常發電。

過幾天，技術顧問發來一份清單，一萬美元的“服務報酬”清單。

電廠經理覺得這個服務費有些高了。因為他覺得，顧問只是在儀錶上畫了一個“x”，這個“x”不值一萬美元。

他讓顧問再發過來一張詳細的服務清單。

顧問在清單里寫到：畫“x”一美元，為了查找故障“x”：9999美元。

經理無言以對，只好在清單上簽字同意付款。

大同小異，生活中電器修理師傅索要服務費的時候，很多人很不理解，認為換了一個小配件，根本就不值那麼多錢，其實，人家為了查找這個故障點也是費盡周折，這也是師傅們通常說的七分查找（故障），三分修理的道理。

而如果不確定目標，只是胡亂猜測，瞎換配件，是不可能修理好機器的。

這也說明，要解決一個問題，首先不是技巧，而是首先找到問題的根結所在，確定目標位，然後再尋求解決問題的辦法。這樣才能儘快處理好問題。讓問題得到圓滿解決。