261億！又一老牌國貨淪為外企，年賺150億的紙業巨頭也要涼了？

引言：還記得那句「維達，一點都不酷」、「紙韌維達，樂享一生」的廣告語嗎？

曾經讓無數人會心一笑的廣告語，如今卻有了新的含義。

就在前不久，我們的「紙巾大王」維達國際悄悄地從港交所退市，轉身「嫁」給了一個印尼「富豪」。

這下可好，不僅不酷，還「不中國」了？從小作坊到紙巾帝國，維達用了近40年時間，陪伴了幾代中國人的家居日用。時代在變，市場在變，維達也不得不變了。這次「聯姻」究竟是福是禍？

從廁紙到「紙巾帝國」

維達坐穩紙業一哥

1985年，在廣東江門的一個小廠里，一位叫李朝旺的年輕人開始了他的創業之路。

當時的新會日用品廠可能連「作坊」都算不上，就是個生產廁紙的車間。那個年代，很多人家裡還在用報紙當廁紙，根本沒有用廁紙的觀念和意識。

1958年出生的李朝旺想做的，就是讓每個中國人都用上柔軟舒適的衛生紙。

說起來容易做起來難。在那個物資匱乏的年代，李朝旺和他的團隊可沒少吃苦頭。

從四處籌錢買設備，到自學造紙技術，再到跑遍大街小巷推銷產品，經歷了不少白眼。但正是這種「釘子精神」，讓維達在激烈的市場競爭中逐漸站穩了腳跟。

維達也慢慢從單一的衛生紙生產，擴展到了面巾紙、廚房紙巾等多個品類。不再滿足於只做廁所里的「霸主」，而是要進軍客廳、卧室，成為每個中國家庭的必備用品。

從只管擦屁股到照顧全身上下，老百姓的生活也從「有就行」到「哪個更好」，不就是生活水平上去了嗎？維達抓住這個機會，既讓自己賺得盆滿缽滿，又悄悄把我們的日子過得更講究了。

說到這兒，不得不提維達的廣告策略。

「維達超韌，濕水不易破」，簡單到有點傻氣的廣告詞，但就是這麼朗朗上口，讓維達深入人心。再到後來的"維達，一點都不酷"和"紙韌維達，樂享一生"，維達的廣告總能抓住時代脈搏，觸動消費者情感。

通過這些廣告，維達不僅在賣紙巾，更在傳遞一種生活方式和價值觀。

告訴消費者，生活不需要太酷，但需要品質；不需要華而不實，但需要柔韌堅強。這種軟實力的塑造，遠比單純強調產品性能更有力量。

2007年，當維達終於在港交所敲鐘的那一刻，李朝旺自己大概也沒想到，這張小小的紙巾能把公司推向如此高度。12.72億港元的募資，對當時的維達來說簡直就是一場及時雨，讓這個原本只會「擦屁股」的小廠有了「周遊列國」的底氣。

上市後的維達利用新獲得的資金擴大產能，優化產品結構，並積極開拓市場。

2013年，維達又來了個華麗轉身。瑞典的愛生雅集團以11.2億美元的價格成了維達的大股東。接下來的幾年，維達就像是踩了風火輪，年營收一度飆到超過200億港元。

不過有漲就有跌，有升就有落。

圖源：中國造紙協會公告截圖

2021年開始，維達的好日子似乎也到了盡頭。增速放緩就算了，凈利潤還連跌三年，直到最近退出了港股。

豪領261億彩禮，「嫁入」印尼豪門

8月16日，維達國際正式從港交所退市，結束了17年的上市生涯。

圖源：港交所公告截圖

圖源：港交所公告截圖

維達這幾年的日子確實不太好過。看看數據就知道了，2021年到2023年，維達的營收增速從13.11%一路跌到2.99%，但儘管如此，依舊是每年狂攬超150億！

凈利潤更是連續三年下跌，2023年同比暴跌64.16%。這哪裡還有當年紙業一哥的風采？

圖源：東方財富網報道截圖

究其原因，一方面是整個日用品市場競爭越來越激烈。

不僅有老對手恆安國際、中順潔柔虎視眈眈，還有各種新興品牌、電商自有品牌蜂擁而上。消費者的選擇越來越多，維達想保持高增長自然難上加難。

另一方面，原材料成本上漲、環保壓力加大，也讓維達這樣的傳統紙企倍感壓力。再加上疫情影響、消費疲軟，維達的小日子過得著實有點緊巴巴的。

圖源：雪球網

在這種情況下，尋找新的資金來源：「嫁入」印尼金鷹集團似乎成了維達的一條出路。但這個「洋老闆」到底靠不靠譜呢？

從資金實力來看，金鷹集團確實不是吹的。一口氣就能掏出261億港元收購維達，有了這樣一個財大氣粗的靠山，至少維達短期內不用太擔心資金問題了。

圖源：東方財富網報道截圖

當然，金鷹集團自己在造紙行業也是有兩把刷子的。

它旗下的亞太資源集團(APRIL)是全球知名的紙漿和紙製品生產商。意味著維達可能在原材料供應、技術創新等方面獲得全新支持，提升自身競爭力。

但是，「洋老闆」接手後，維達的管理方式和企業文化肯定會有所變化。

畢竟是不同國家、不同背景的公司，在經營理念、決策流程上可能會有摩擦。維達的員工可能需要一段時間來適應新的工作方式。

既然要變，很多消費者或多或少都會有一些擔憂。產品質量會不會下降？價格會不會上漲？服務會不會受影響？

新東家接手後，為了提高利潤，確實有可能通過降低成本或者提高價格來實現。但是，筆者覺得短期內大幅度調整的可能性不大。

維達的品牌價值和市場地位是金鷹集團收購它的重要原因。如果貿然降低質量或大幅提價，很可能會導致消費者短時間內大量流失，顯然不符合收購方的利益。

圖源：東方財富網整理匯總

而且中國的日用品市場競爭激烈，消費者選擇多樣。如果維達真的出現明顯的質量下降或價格上漲，消費者完全可以選擇其他品牌，沒必要在一棵樹上弔死。

維達這次「嫁入豪門」，既是無奈之舉，也是尋求突破的嘗試。在當前激烈的市場競爭中，單打獨鬥越來越難，找一個強大的靠山確實是個不錯的選擇。

但是跨國併購並非總是成功的。文化差異、管理衝突、市場誤判等問題都可能影響併購的效果。維達能否在新東家的帶領下重現輝煌，還需要市場和消費者來檢驗。

看著一個陪伴我們多年的本土品牌被外資收購，心裡總有點說不出的滋味。中國企業在世界的話語權越來越重，都在不停的收購別人的企業，這波逆收購是在打「中國製造」的臉嗎？

國貨被逆向收購

消費者還願意買單么？

其實這種「逆向收購」已經不是什麼新鮮事了。從前幾年的南孚電池到如今的維達，越來越多的國貨品牌被外資收入囊中。

有人說這是「國貨之恥」，但筆者倒覺得，這未必就是壞事。

維達被收購之後，會不會有更多的資源和機會進行技術創新？會不會有更好的渠道拓展海外市場？說不定這次「聯姻」反而是維達走向國際化的一個跳板呢。

退一步說，我們這些消費者真的會因為維達"變國籍"就不買它的產品了嗎？老實說，我覺得大多數人可能根本不會在意這個。只要質量好、價格合理，除了「小本子」的，管它是哪國的呢？

不過這並不意味著我們就該對品牌變更無動於衷。如果發現問題，及時投訴或者選擇其他品牌，這才是保護自己權益的正確姿勢。

說起國內品牌被海外收購，維達其實不是第一個，也不會是最後一個。

家喻戶曉的水井坊，不是有49%的股份被英國的洋酒品牌帝亞吉歐收購了嗎？還有那個陪伴了幾代人的雙匯，現在也是美國雙匯國際的子公司了。

圖源：百度百科報道截圖

關鍵還是要看它能不能抓住這次機會，實現真正的國際化。如果能夠利用金鷹集團的資源，打開更多的海外市場，那就是一個巨大的突破。

與其糾結於品牌的國籍問題，不如關注它是否能持續為我們提供好的產品和服務。在全球化的時代，一個品牌的價值已經不僅僅取決於它的國籍，更取決於它能為消費者創造多少價值。

那維達這次「嫁入豪門」之後，又能給消費者帶來什麼樣的價值和驚喜呢？

結合印尼的熱帶雨林特色，推出一款香氣撲鼻的紙巾？或者借鑒印尼的傳統工藝，設計一些獨特的包裝？還是蠻期待的。

筆者想說的是，品牌的國籍確實不是最重要的，但是品牌的文化基因和價值觀卻是至關重要的。

希望在這次併購之後，維達能夠在保持自身特色的同時，吸收新東家的優勢，為消費者帶來更多驚喜。畢竟只有不斷創新、不斷進步的品牌，才能真正贏得消費者的錢包。

寫在最後

從一張普通的紙巾，到如今的跨國「聯姻」，可謂幾經風雨。

有人說，這是國貨的沒落；也有人說，這是品牌的新生。但不管怎麼說，只要能擦得乾淨、用得舒心，它就永遠是我們生活中不可或缺的一部分。

也許有一天，我們會在國外的超市裡看到印著中文的維達紙巾，那時的感覺，恐怕會比在國內超市看到印著外文的維達更讓人欣慰吧？

維達不僅僅是一張紙，更承載了我們太多的回憶與期待。

您更在意紙巾的質量，還是它的「國籍」？如果維達被收購後漲價了，您還會繼續買嗎？歡迎在評論區留下您的看法。