重回創始人之手後，沁園看起來要「再出發」。而從後續的發展方向上看，沁園或多或少有些「復刻」他的寧波老鄉方太的意味。
丁科技網注意到，今年以來延續回暖態勢並動作頻頻的凈水市場，在7月又接連發生重磅事件，且都與聯合利華和沁園有關：聯合利華，先是出售旗下凈水品牌pureit，沁園曾為pureit代工；此後又將所持有的沁園集團67.71%的股份悉數出售給甬潮創投，完成了凈水業務的剝離。
（沁園凈水產品，截圖自沁園官網）
在丁科技網看來，在上述事件里，聯合利華的「瘦身」是此前既定的選擇，沁園的後續發展則應該相對更有看點。
甬潮創投董事長，正是沁園集團的創始人葉建榮。甬潮創投買下股權，也代表沁園重回創始人之手。
有公開信息顯示，葉建榮說：「把股權買回來相當於再創業，很有意義。」從葉建榮對沁園後續發展的規劃來看，「再創業」不會止於「相當於」，而是要真實推進。
葉建榮表示：「隨著沁園的回歸，我們將陸續整合產業群內的相關業務，充分發掘各業務板塊間的優勢資源，最終將沁園打造成一個解決人類健康生活方式的偉大企業。」
從這裡來看，沁園後續可能會變大，畢竟，健康生活不止於水，葉建榮也表示，水、空氣、食品是人類生命和健康的三大要素。想打造打造解決人類健康生活方式的企業，至少要能覆蓋它們。
葉建榮所說的「產業群」，可能很龐大，因為除了以企業分立方式建立的寧波水藝控股集團股份有限公司、寧波愛科特生活電器有限公司、寧波愛科特廚房電器有限公司、寧波愛科特環境電器有限公司外，甬潮創投直接控股和參股的上市企業、擬上市企業近50餘家，相關企業持有格萊雪、優食、愛普萊斯等品牌。「產業群」的業務，被認為基本形成了生活健康、智能控制和智能製造三條產業鏈，覆蓋水、空氣、食品等三大要素。
如果要把沁園作為其中「核心」，業務的重心很大程度上可能還在於電器。
沁園作為解決人類健康生活方式的企業的最終形態尚且無法確定，不過，綜合其「產業群」資源，階段來看，丁科技網認為，他很可能先從垂直的凈水企業先走向泛廚電企業，從凈水器頭部向泛廚電新巨頭跨越。一方面，其「產業群」涉及的電器產品，整體以泛廚電為主；另一方面，水、空氣、食品正是廚房的三大核心要素。
如果是這樣，沁園會有一種「復刻」方太的既視感，因為有幾點相似。按時間線看：
一是，2012年方太董事長茅忠提出了方太的三大健康研究方向，也就是空氣、食物和水。
二是，在2014年度年終總結大會上，方太發出了一個比早先更高的企業願景，「成為一家偉大的企業」，那正是葉建榮組建甬潮創投的同年。當然，這一點對「復刻」的支撐最微弱，因為應該很少有企業不想「偉大」。
三是，2015年，方太上線了旗下生活方式o2o社交平台——fotile style（方太生活家），從高端廚電向生活方式升維。此後，方太推出水槽洗碗機、集成烹飪中心，發布高端全場景廚電戰略等一系列動作，都更深刻圍繞生活方式的變革來進行。
四是，從產品類型到覆蓋領域看，沁園和甬潮創投「產業群」企業的電器業務範疇，逐步與方太接近。
另外，在前述相似點上，方太的相關動作，看起來基本要早於沁園和甬潮創投。同時，方太在最近幾年是廚電市場強勢發展的典型，他的發展路徑可能有參考意義，從而被借鑒。
當然，「復刻」方太，只是有可能。畢竟，沁園與甬潮創投的「產業群」，也有他們的獨特之處：比如沁園，多年來處於凈水市場的頭部，垂直品類出眾；愛科特的飲水機和凈水器出口業務全球領先，國際化出色；還有就是，除了電器，甬潮創投的「產業群」還觸達了食品、飲品等生活消費品門類，生態要素覆蓋廣泛。
在這些共性與個性的支持下，「再出發」的沁園，或許也能給泛廚電行業帶來些新驚喜，就像方太一直在做的那樣。（丁科技網原創，轉載務必註明「來源：丁科技網」）
